临床研究绩效考评系统调研工作简报
中山大学肿瘤防治中心作为我们的兄弟单位，一直在肿瘤学临床研究领域领先全国，近年不断在柳叶刀、新英格兰等重要医学杂志发表临床研究成果，那究竟是什么机制和措施在推动肿瘤防治中心的临床医生积极参加到临床研究中去呢？
带着这个问题，在张秋艳总会计师的牵线搭桥和带领下，4月22日临床研究中心张秀兰主任会同财务科张国辉科长一行7人，专程到肿瘤防治中心，就“临床研究绩效考评管理”工作进行调研学习。
此次调研工作得到了肿瘤防治中心绩效管理办公室谭翠章科长和临床研究中心办公室许然主任的大力支持。
▲ 研讨会现场
调研会上，张总会计师、张秀兰主任、张国辉科长认真听取了谭科长和许主任的介绍，并就临床研究绩效的考评和管理工作展开了深入的讨论。
谭科长和许主任都分别指出，肿瘤防治中心的临床研究氛围良好，临床医生都争相参与临床研究，医院也通过各种手段来调动和鼓励临床医生参与，因此形成了一个良性的互动。例如为了鼓励临床医生互相推荐病人，增加入组的效率和数量，肿瘤防治中心信息科通过搭建临床研究项目管理系统，结合医院的住院病历系统，在绩效管理办公室的组织下，将每一个成功入组的前瞻性干预性临床研究的入组病例（包括药物临床试验和自主研究项目），计入该科室的绩效收入，这样就有效的促进了临床医生间、临床科室间互相推荐病人入组。
张总会计师指出此次调研工作很有意义，收获甚丰！她表示临床研究绩效考评制度的建立并非一蹴而就，肿瘤医院的临床研究绩效考评不仅是制度的完善，也需要信息化建设作为基础，经验非常值得学习。张国辉科长也表示会全力配合。
经过这次调研，我们初步了解了肿瘤医院对临床研究绩效考评管理制度的建立和运行情况，同时也深深感受到跨部门合作的重要性，以及在这个过程中信息系统所起的关键作用。
调研团队
▲ 参加本次调研的全体人员合照
张秀兰主任表示，虽然肿瘤病人和眼科病人对参与临床研究的积极性和意愿有不同，但眼科病人收治周期短，病人量大，只要措施机制得当，一样可以做好临床研究，关键在有好的信息系统支持，以及合理的激励机制。接下来，临床研究中心将协同医务科、信息科、财务科等科室，多举措展开工作，为下一步的临床研究绩效考评工作打下坚实基础。
---来源：临床研究中心---
---撰写：陈翔---
---审稿：张秀兰---
